新年伊始，高港分局黨組專題召開會議，認真研究分析高港區(qū)林業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和不均衡事項，精準破題，提出“四式”管理模式，全面提升業(yè)務(wù)水平，確保林長制各項工作落細落實。

一是“清單式”。把“國土綠化”“資源保護管理”“野生動植物保護”等考核事項分解成多個子項，制訂出臺年度目標任務(wù)清單。堅持用數(shù)據(jù)說話和目標責任導圖，讓林業(yè)管理考核內(nèi)容更加明晰，確保年度目標任務(wù)一目了然，入腦入心。

二是“嵌入式”。依據(jù)個性目標任務(wù)特點，準確把控綠化工程類項目實施流程、時間節(jié)點、完成進度。逐一明確專人跟蹤督查，實行對號入座，下沉一線，“嵌入式”管理，并建立項目臺賬，確保程序合規(guī)、資料齊全、資金撥付有據(jù)，實現(xiàn)“能干事、干成事、不出事”廉政工作目標。

三是“歸口式”。用心畫好林長制“同心圓”，注重發(fā)揮相關(guān)部門的作用，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境、住建等共性問題，由區(qū)林長辦統(tǒng)一歸口匯總，同時安排工作人員分層聽取意見和建議，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員解決具體事項，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保“事事有交待、件件有回音”。

四是“雙向式”。壓實區(qū)、鎮(zhèn)、村三級林長制工作責任，采取互動式、體驗式、沉浸式等，通過林長制會議和督查制度、巡林制度、部門協(xié)作制度、信息報送和公開制度梳理問題清單。一方面由區(qū)級層面下發(fā)工作提示單進行任務(wù)交辦，另一方面由基層采用報告方式，報請區(qū)林長辦研究剖析解決，不斷增強“林長”的凝聚力、影響力、親和力，切實提升人民群眾對林業(yè)管理工作的滿意度。