一是組建合作社。永仁縣宜就鎮(zhèn)組織成立了草莓合作社，采取“政府 合作社 農(nóng)戶”的運(yùn)營模式。合作社吸納骨干成員6名，每位成員出資4萬元，用于合作社運(yùn)營成本，合作社盈利的40%用于骨干社員的均等分紅，60%用于合作社發(fā)展壯大。合作社作為主體，實(shí)行技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝銷售“三統(tǒng)一”，牽頭吸納更多草莓種、銷戶加入合作社，各農(nóng)戶按“入社自愿、退社自由”原則每戶以99元作為資格股入股參與分紅，年終按交售合作社的草莓量，對入股社員以0.1元/公斤進(jìn)行返利，變“單打獨(dú)斗”為“抱團(tuán)作戰(zhàn)”，提高組織化經(jīng)營水平。

二是提升品質(zhì)品牌。開展草莓綠色統(tǒng)防統(tǒng)治，定期開展農(nóng)殘檢測，推廣綠色種植。宜就鎮(zhèn)為合作社提供五合一草莓包裝泡沫箱3800個，草莓海綿墊1.9萬個，草莓提框1.9萬個，“陽光永仁”區(qū)域公共品牌標(biāo)簽1.5萬個，陽光永仁標(biāo)簽?zāi)z帶1500卷，保鮮膜180卷，推廣“亮裝”“小包裝”，讓宜就草莓“內(nèi)外兼美”“秀色可餐”，不斷提高草莓認(rèn)可度、知名度。

三是及時發(fā)布信息。組建工作組，走訪收購商和種植戶，掌握市場行情的動態(tài)變化，無論是價格的起伏波動，還是需求的微妙轉(zhuǎn)變，都一一詳細(xì)記錄并深入分析。收集到豐富的市場信息后，迅速展開分析研判，從宏觀趨勢到微觀細(xì)節(jié)，全面剖析市場走向，為莓農(nóng)提供精準(zhǔn)價格依據(jù)，推動草莓“種得好”“賣得好”。

四是豐富農(nóng)旅功能。提供5個草莓采摘園，開展草莓主題文體活動，推動草莓產(chǎn)業(yè)與休閑采摘、親子體驗(yàn)、科普教育等有機(jī)融合，增加草莓的附加值。目前，宜就鎮(zhèn)草莓銷售價格每日同比本地區(qū)高1-2元/市斤。