為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢,滿足更多的用戶的關(guān)注需求,由全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會執(zhí)行會長,品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對話紅木100人》正式上線,邀請行業(yè)相關(guān)、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物,在他們擅長的領(lǐng)域里挖掘內(nèi)容觀點,并通過短視頻形式多平臺傳播。目的是通過這些名家智慧來促進業(yè)界的交流與學習,也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國人關(guān)注紅木家具。
《對話紅木100人》欄目第七期出鏡嘉賓是浙江省工藝美術(shù)大師,李忠信紅木董事長李忠信。
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以下為視頻內(nèi)容整理:
林偉華:李總,不單是我們紅木市場,其實整個市場其實都非常的多變,挑戰(zhàn)也挺大。所以我們很多紅木的廠家,都感覺現(xiàn)在還要做品牌嗎?大家都在退縮的時候,但是我們李忠信紅木卻不一樣,頻頻有很多動作。您是出于什么樣的一個布局和考慮,然后才會有這樣的一個規(guī)劃和投入呢?
李忠信:現(xiàn)在整個大環(huán)境不是很好,但是我認為紅木行業(yè)比其他行業(yè)還是要好一點的。我認為至少它不會貶值。在這種大環(huán)境下,企業(yè)一定要與時俱進,老板一定要沉下心來。什么叫與時俱進?你比如說機器化能提高產(chǎn)品質(zhì)量,換了數(shù)字大腦以后我們提高了交期,這解決了企業(yè)的內(nèi)部的事情。再還有,我們比如說不斷的企業(yè)的迭代升級。在我們?nèi)ツ觊_始做全屋整裝,迎合了現(xiàn)在大消費市場的需求。你看我們現(xiàn)在全屋整裝成立兩年多時間,我們今年又大幅的在增長。所以說我們一定要尋找突破口,一定要有信心做企業(yè)。越是在這種危機的時候,我認為是企業(yè)越有機會。所以說在這種狀況下,我認為是我們還是要做好幾個方面的東西。比如說我們在品牌賦能上,我們反而不能落下來,我們要更加去對這個品牌更多的賦能。比如說像我們今年登上了央視,你看高鐵冠名我們一直都不停。你看我們自從11月27號(2023年)整個品牌升戰(zhàn)略升級以后,全面的海陸空全部鋪開,這就是為了這個品牌賦能。
我也說兩句 |
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