撤并整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、分流安置富余職工……今年，內(nèi)蒙古大興安嶺綽爾林業(yè)局認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)、管理局改革頂層設(shè)計(jì)，聚焦生態(tài)主業(yè)，突破發(fā)展瓶頸，將貯木場(chǎng)、機(jī)械運(yùn)修隊(duì)與中心苗圃、防火防汛處的人員、設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)了資源的最佳配置和利用。
    5月14日，是單位整合后的第74天，同時(shí)也正處在森林防火和種苗繁育的關(guān)鍵時(shí)期。這項(xiàng)備受關(guān)注的改革舉措，對(duì)轉(zhuǎn)崗職工產(chǎn)生了哪些影響？是否取得預(yù)期效果？帶著這些問題，記者分別深入兩個(gè)單位進(jìn)行采訪。
    在防火防汛處整潔寬敞的訓(xùn)練場(chǎng)上，整齊排列的戰(zhàn)旗運(yùn)兵車、全地形越野運(yùn)兵車、北極星越野車、大型重卡等防撲火車輛，猶如身著鎧甲的戰(zhàn)士，威風(fēng)凜凜、整裝待發(fā)。防火防汛處副主任王富財(cái)就是這些車輛的“管家”，他曾是機(jī)械運(yùn)修隊(duì)一名主管運(yùn)材車輛的副主任，對(duì)于職能的變化，王富才深有感觸：“以前是管理運(yùn)材車輛，現(xiàn)在是管理運(yùn)兵車輛，感覺肩上的責(zé)任更加重大。我的職責(zé)就是保證車輛、設(shè)備始終處于良好的使用狀態(tài)，一旦發(fā)生火情，可以安全、迅速的把撲火隊(duì)員送達(dá)火場(chǎng)。目前我們已經(jīng)進(jìn)入一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)。”
       在這些光潔如新的車輛中，全地形越野運(yùn)兵車曾是森警隊(duì)淘汰的車輛，林業(yè)局投入了近20萬元，對(duì)兩臺(tái)全地形越野運(yùn)兵車進(jìn)行維修改造，目前已正常投入使用。如果購(gòu)進(jìn)新車，則需花費(fèi)200多萬元。原來用于木材生產(chǎn)的J50（集材50）型拖拉機(jī)，經(jīng)過維修改造，現(xiàn)在搖身變成了防火用車，車上安裝了容積為2噸的儲(chǔ)水罐，主要用于解決撲火隊(duì)員在高山、陡坡等交通不便之處背水困難的問題，在運(yùn)送給養(yǎng)方面發(fā)揮重要作用。還為新購(gòu)入的3臺(tái)消防車安裝了水泵架，經(jīng)過改造的消防車不僅可以用于城鎮(zhèn)消防，而且可以滿足綠化灌溉所需的大量用水。另外，還對(duì)12臺(tái)戰(zhàn)旗車進(jìn)行車棚改造、制作了20個(gè)二號(hào)滅火工具架、完成了近60臺(tái)車輛的日常維修和保養(yǎng)……所有維修、改造工作僅僅用了兩個(gè)多月的時(shí)間，全部由原機(jī)械運(yùn)修隊(duì)轉(zhuǎn)崗過來的8名修理工完成。
    “我已經(jīng)干了20多年的修理工作。停伐轉(zhuǎn)崗后，我們這些修理工仍舊可以從事自己熱衷的老本行，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以干勁兒十足。而且，我們可以明顯感受到林業(yè)局對(duì)技術(shù)工人的關(guān)心和重視，讓我們工作起來特別有熱情。”防火防汛處車輛檢修保障中心隊(duì)長(zhǎng)簡(jiǎn)德成激動(dòng)地說到。在維修車間，簡(jiǎn)德成和其他維修人員正在對(duì)原機(jī)械運(yùn)修隊(duì)淘汰的救援車輛進(jìn)行改造，他說：“我們要將這輛車改造成城鎮(zhèn)消防用車，用于運(yùn)輸防撲火機(jī)具，便于及時(shí)滅火。”
       采訪中，防火防汛處黨總支書記丁繼勇介紹：今年3月2日，林業(yè)局做出重大改革，將機(jī)械運(yùn)修隊(duì)撤并入防火防汛處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員由4名增至7名，由于人員得到充實(shí)，新成立了防火稽查大隊(duì)，由各班子成員帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有野外用火點(diǎn)、檢查站、管護(hù)站等重點(diǎn)區(qū)域開展拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)消滅火險(xiǎn)隱患，對(duì)防火工作起到了重要補(bǔ)充作用。同時(shí)，司機(jī)隊(duì)伍得到充實(shí)，特別是原機(jī)械運(yùn)修隊(duì)有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的維修技術(shù)人員，防火防汛處充分利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立了檢修中心、機(jī)加中心兩個(gè)部門，對(duì)保證車輛設(shè)備完好、無病運(yùn)行起到了重要保障作用。而且，原機(jī)械運(yùn)修隊(duì)的近60個(gè)暖車庫得到充分利用，提高了撲火車輛的使用率，延長(zhǎng)了車輛使用壽命。此外，防火防汛處黨員人數(shù)由原來的53人增至113人，支部由2個(gè)增至4個(gè)，這些黨員很快融入新環(huán)境，在工作中起到很好的示范引領(lǐng)作用，增強(qiáng)了黨建工作的輻射力和影響力。
    離開防火防汛處，來到綽爾林業(yè)局中心苗圃，記者看到的是另一番熱火朝天的勞動(dòng)景象。圃區(qū)內(nèi)，幾十名男職工正在耐心細(xì)致地移植苗木，裝杯灌土。談起對(duì)苗圃工作的適應(yīng)情況，原貯木場(chǎng)職工劉濤笑著說：“干了一輩子擺弄大木頭的體力活兒，沒想到現(xiàn)在干起了技術(shù)工種。這可是個(gè)精細(xì)活兒，栽植的深淺要適宜，苗距要均勻，栽植時(shí)要按實(shí)，雖然不出大力，但是責(zé)任重，得保證栽一棵活一棵才行。這段時(shí)間，技術(shù)員怎么指導(dǎo)就怎么干，把工作干好、干實(shí)就是我們的目標(biāo)。”50多歲的劉濤從參加工作開始，就始終從事木材生產(chǎn)工作，在停伐的那一刻，他簡(jiǎn)直想不出自己離開那個(gè)工作一輩子的“楞場(chǎng)”還能干點(diǎn)兒啥。如今，他成為了一名育苗工人，繼續(xù)有活兒干、有收入，能夠重新投入到林業(yè)發(fā)展建設(shè)中，他很滿足。劉濤說：“我希望林業(yè)局越來越好，我們的日子也越來越好。”
    中心苗圃主任劉洪亮在接受采訪時(shí)介紹：“林業(yè)局根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，把貯木場(chǎng)和中心苗圃進(jìn)行整合。通過這次整合，一方面解決了苗圃人員緊缺的問題，另一方面也妥善安置了富余職工。通過一段時(shí)間的實(shí)踐，工人們克服各種困難，逐漸適應(yīng)目前工作。相信在今后的工作當(dāng)中，這部分職工會(huì)逐步提高育苗水平，真正把生態(tài)建設(shè)得更好、保護(hù)得更好。”
    記者在采訪中了解到，近幾年中心苗圃在崗的老齡職工逐年增加，職工相繼退休。截至目前，僅剩7名育苗女工，出現(xiàn)了勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。針對(duì)種種發(fā)展難題，林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層一線開展調(diào)研，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決制約發(fā)展的瓶頸問題，確保改革能夠精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向。在改革推進(jìn)過程中，林業(yè)局以“穩(wěn)”字為訣，堅(jiān)持優(yōu)化整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的原則，著力盤活現(xiàn)有人力資源，挖掘人員潛能和現(xiàn)有設(shè)備潛力，做到人盡其才、物盡其用。并且大力做好整章建制工作，推進(jìn)各項(xiàng)管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化邁進(jìn)，讓改革真正成為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)美麗林區(qū)的強(qiáng)大動(dòng)力。（張曉紅）